Cuộc họp diễn ra trong không khí nghiêm túc, tập trung và định hướng rõ ràng, với sự tham gia cố vấn từ bà Hồng Vân – Giám đốc Phát triển Thị trường Hà Nội, ông Phạm Duy – Phó Ban Thường trực Power Club Hà Nội và ông Đức Justin – Phó Ban Thường trực CLB Samurai Hà Nội. Những chia sẻ mang tính chiến lược từ Ban lãnh đạo đã giúp đội ngũ Quyền Trưởng Team Ups có cái nhìn sâu sắc hơn về vai trò và trách nhiệm của mình trong hệ thống.
Tại buổi họp, một trong những nội dung cốt lõi được nhấn mạnh là: Giá trị của hệ thống kinh doanh không chỉ nằm ở doanh số, mà nằm ở khả năng xây dựng một mô hình vận hành bền vững, có chiến lược rõ ràng, phát triển con người và nhân bản hệ thống hiệu quả. Khi tư duy được chuẩn hóa, toàn bộ hành động sẽ đồng nhất và kết quả đạt được sẽ mang tính tất yếu.
Bên cạnh đó, toàn bộ chỉ số kinh doanh của hệ thống đã được thống kê và báo cáo chi tiết. Không chỉ dừng lại ở việc nhìn nhận con số, dữ liệu còn được phân tích sâu, giúp mỗi leader hiểu rõ thực trạng vận hành của team mình một cách chính xác. Từ đó, từng cá nhân có thể xác định đúng vấn đề, đưa ra giải pháp phù hợp và tối ưu hiệu suất trong thời gian tới.
Một nội dung quan trọng khác của chương trình là việc định vị lại vai trò và đầu việc của mỗi nhân sự trong doanh nghiệp. Công thức cốt lõi “Bán hàng – Tuyển dụng – Coaching – Phát triển kênh” được nhấn mạnh như một nền tảng bắt buộc. Việc đồng bộ hóa các đầu việc này sẽ tạo ra một vòng lặp tăng trưởng khép kín, giúp chi nhánh Hà Nội không chỉ mở rộng về quy mô mà còn nâng cao chất lượng đội ngũ.
Khép lại chương trình, toàn thể đội ngũ thống nhất tinh thần hành động rõ ràng, kỷ luật và tập trung vào hiệu quả. Đây là bước đi quan trọng giúp Dstore Hà Nội tiếp tục xây dựng một hệ thống kinh doanh chuyên nghiệp, phát triển bền vững và sẵn sàng bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, chương trình cũng thể hiện sứ mệnh của Dstore Hà Nội trong việc kiến tạo đội ngũ lãnh đạo có năng lực, tư duy hệ thống và khả năng dẫn dắt đội ngũ phát triển dài hạn.
TP
