Trong bối cảnh kinh tế biến động mạnh và thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với áp lực tăng trưởng liên tục. Những mô hình kinh doanh từng thành công trong quá khứ đang dần lỗi thời trước sự thay đổi của công nghệ, hành vi tiêu dùng và xu hướng thị trường mới. Với DGroup Holdings (DGH) – hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế đang vận hành đa ngành – “đột phá” không chỉ là khẩu hiệu truyền cảm hứng. Đó là triết lý vận hành và là phương thức sinh tồn mà toàn bộ hệ sinh thái phải theo đuổi. Bởi theo quan điểm của lãnh đạo DGH, đột phá không dành cho những người đang cảm thấy ổn; sự hài lòng chính là ranh giới ngăn cản doanh nghiệp tiến xa hơn.
Đối với DGroup Holdings, đột phá cá nhân được xem là nền tảng quan trọng nhất của mọi sự phát triển. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, con người là tài sản lớn nhất, là đầu vào của mọi mô thức kinh doanh. Một tổ chức muốn mạnh thì từng cá nhân phải sẵn sàng thay đổi. DGroup Holdings cho rằng sự bứt phá không đến từ kinh nghiệm dày dặn, mà đến từ khả năng phá bỏ giới hạn suy nghĩ và hành động. Người biết chủ động nắm bắt cơ hội, dám thay đổi phương pháp và chấp nhận thử thách luôn có khả năng tạo ra kết quả vượt bậc. Chính tư duy chủ động giúp họ không bị động trước sự biến động nhanh của thị trường.
(Chủ Tịch HĐQT DGroup Holdings Ông Hồ Huỳnh Duy chia sẻ và nhắc nhở đội ngũ chủ lực những điểm cần tập trung trong giai đoạn này)
Bên cạnh đó, kỷ luật hành động là yếu tố được DGroup Holdings đặc biệt nhấn mạnh trong hành trình đột phá. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh bằng tốc độ, sự trì hoãn có thể khiến doanh nghiệp đánh mất cơ hội. DGroup Holdings rèn luyện đội ngũ dựa trên tinh thần “hành động ngay lập tức”, biến mục tiêu thành việc thực thi cụ thể, loại bỏ thói quen chờ đợi và phụ thuộc vào động lực nhất thời. Đây chính là lý do giúp hệ sinh thái vận hành linh hoạt và thích ứng nhanh với thị trường.
Yếu tố cuối cùng tạo nên đột phá cá nhân tại DGroup Holdings là sự tập trung vào kết quả. Mọi công việc đều được đánh giá dựa trên hiệu quả thực tế, không dựa trên lý do hay sự biện minh. Văn hóa đo lường rõ ràng giúp đội ngũ hiểu chính xác mình đang ở đâu và cần cải thiện điều gì. Khi từng cá nhân vượt qua sự trì trệ của bản thân, họ bước vào một tầng năng lực mới, tạo ra sự cộng hưởng tích cực cho toàn hệ sinh thái.
Song song với đột phá cá nhân, DGroup Holdings xác định rằng Phòng Kinh doanh (PKD) là động cơ tạo ra tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế, một PKD mạnh không được đo bằng số lượng nhân sự, mà bằng khả năng đồng bộ tốc độ của cả đội hình. Khi từng cá nhân bùng nổ, PKD chuyển từ trạng thái vận hành duy trì sang trạng thái vận hành tấn công, tạo nên sức bật doanh thu.
Để xây dựng một PKD đột phá, DGroup Holdings dựa trên ba trụ cột cốt lõi. Thứ nhất là cơ chế tốc độ. Hệ thống KPI, cập nhật báo cáo và phản hồi thị trường được triển khai theo hướng nhanh – chính xác – tức thời. Điều này đảm bảo năng lượng và tinh thần chiến đấu của đội ngũ luôn được duy trì ở mức cao. Thứ hai là vai trò của người lãnh đạo. Leader PKD tại DGroup Holdings không chỉ là người giao nhiệm vụ, mà còn là “người truyền lửa”, tạo nhịp tim cho toàn đội, khơi dậy tinh thần cạnh tranh tích cực và định hướng tốc độ tăng trưởng. Thứ ba là văn hoá thi đua lành mạnh, nơi kết quả là thước đo duy nhất. Sự minh bạch trong đánh giá giúp mỗi cá nhân tự nhìn thấy cơ hội và áp lực để phát triển.
Khi đột phá cá nhân kết hợp với đột phá của phòng kinh doanh, tổ chức sẽ tạo ra sức bật mạnh mẽ. Một cá nhân yếu sẽ làm chậm tổ chức, và một tổ chức thiếu văn hoá mạnh sẽ khiến cá nhân khó phát triển. DGroup Holdings xây dựng một hệ sinh thái mà sự thay đổi diễn ra từ gốc rễ, bắt đầu từ từng con người nhỏ nhất nhưng lan rộng đến mọi đơn vị trong toàn bộ hệ thống. Đây chính là cách DGroup Holdings duy trì được tốc độ tăng trưởng dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chưa từng có, đột phá không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Đối với DGroup Holdings, đột phá được nuôi dưỡng từ tư duy mới, hành động quyết liệt và văn hoá không chấp nhận sự trung bình. Người cảm thấy “ổn” sẽ dừng lại, còn doanh nghiệp dám thay đổi sẽ trở thành người dẫn nhịp thị trường.
BT. KaMy
