Thị trường bán lẻ và thương mại điện tử Việt Nam đang chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ. Người tiêu dùng ngày càng chuyển dịch sang mua sắm online, tạo nên tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhưng cũng mở ra một cuộc cạnh tranh khốc liệt. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần DStore (DStore) được xem là một trong những doanh nghiệp tiên phong khi thành công với mô hình thương mại điện tử phi tập trung – nơi các chủ shop kinh doanh online có quyền chủ động cao trong việc kinh doanh, xây dựng thương hiệu và phát triển khách hàng.
Khác với mô hình sàn tập trung như Shopee, Lazada hay TikTok Shop, mô hình của DStore trao nhiều quyền kiểm soát hơn cho các cá nhân và tập thể tham gia hệ sinh thái. Chính sự linh hoạt này đã trở thành lợi thế giúp DStore mở rộng thị trường và xây dựng cộng đồng bán hàng online ngày càng lớn mạnh.
Trong cuộc họp chiến lược tại 2 chi nhánh Hồ Chí Minh và Hà Nội, Ban Điều Hành ups toàn quốc đã nhìn lại kết quả kinh doanh thời gian qua, vinh danh những tập thể xuất sắc và phân tích sâu hiệu quả vận hành của từng phòng kinh doanh (PKD) và khu vực kinh doanh (KVKD). Thay vì chỉ tập trung vào doanh thu, Ban lãnh đạo nhấn mạnh giá trị thực tiễn trong quản trị, vận hành và khả năng thích ứng – yếu tố sống còn trong bối cảnh thị trường biến động nhanh.
Anh Hồ Huynh Duy – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DStore, Chủ tịch HĐQT – khẳng định: “Chúng ta không đi theo con đường đã có sẵn, mà xây dựng một hệ sinh thái phi tập trung, nơi mỗi cá nhân, mỗi đội nhóm đều có thể trở thành động lực phát triển chung”. Tháng 9 được xác định là điểm khởi động cho giai đoạn bứt phá trong quý III. Các định hướng chính bao gồm:
• Đẩy mạnh kinh doanh và tăng trưởng doanh thu, tận dụng cơ hội từ nhu cầu tiêu dùng online.
• Gia tăng sức cạnh tranh của hệ thống phi tập trung, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo của từng chủ shop.
• Phối hợp chặt chẽ giữa chi nhánh HCM và Tổng công ty để biến sức mạnh cộng đồng thành lợi thế chiến lược…
Trong mô hình thương mại điện tử phi tập trung, các chủ shop kinh doanh online chính là lực lượng then chốt. DStore toàn quốc xác định việc nâng cao năng lực cho đội ngũ này là ưu tiên hàng đầu, từ đào tạo kỹ năng kinh doanh số, quản trị gian hàng, chăm sóc khách hàng đến xây dựng thương hiệu cá nhân. Sự trưởng thành của mỗi chủ shop không chỉ mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn, mà còn tạo nên sức bật cho toàn bộ hệ sinh thái DStore. Đây chính là nền tảng khác biệt so với các nền tảng TMĐT truyền thống, nơi người bán phụ thuộc nhiều hơn vào sàn.
(Đội ngũ Ban Điều Hành Ups toàn quốc họp cùng Ban Lãnh đạo và nhận thông tin chiến lược tháng 9, chi nhánh HCM họp trực tiếp, chi nhánh HN họp online).
Nếu như các sàn TMĐT tập trung vận hành dựa trên một nền tảng chung, nơi người bán phụ thuộc hoàn toàn vào chính sách, thuật toán và lưu lượng truy cập của sàn, thì mô hình phi tập trung của DStore lại trao quyền chủ động cho từng chủ shop. Họ có thể xây dựng thương hiệu riêng, phát triển tệp khách hàng cá nhân, và tối ưu chiến lược kinh doanh theo đặc thù sản phẩm. Chính điều này giúp DStore tạo ra một hệ sinh thái mở, linh hoạt, giảm thiểu rủi ro “lệ thuộc sàn”, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo và tính cạnh tranh lành mạnh trong cộng đồng bán hàng. Đây được xem là ưu thế khác biệt, mở ra hướng đi bền vững trong thị trường thương mại điện tử đang ngày càng phân hóa.
Với chiến lược rõ ràng, mô hình kinh doanh độc đáo và sự đồng hành sát sao từ Ban lãnh đạo, DStore đặt mục tiêu bứt phá trong tháng 9 và tạo dấu ấn mạnh mẽ trong quý III. Định hướng phát triển đội ngũ chủ shop online kết hợp cùng lợi thế mô hình điện tử phi tập trung hứa hẹn sẽ giúp DStore khẳng định vị thế khác biệt trên bản đồ thương mại điện tử Việt Nam.
BT. KaMy
