Trong bối cảnh thị trường đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt, Câu lạc bộ SAMURAI - một trong hai câu lạc bộ mũi nhọn của Công ty Cổ phần DStore (DStore), đã tổ chức buổi họp định hướng chiến lược cho Tháng 11 và Quý IV. Buổi họp nhằm tổng kết kết quả kinh doanh chặng I, đánh giá hiệu quả hoạt động và vạch ra các bước đi chiến lược, đồng thời xác định cách thức khai thác cơ hội thị trường, tối ưu hóa doanh thu và tăng trưởng bền vững. Không khí buổi họp phản ánh tinh thần chuyên nghiệp, quyết tâm nâng cao hiệu quả kinh doanh và vai trò dẫn dắt thị trường của CLB.
Buổi họp với sự tham gia của Ban Giám Đốc DStore chi nhánh Hà Nội Anh Đặng Gia Huy - Giám đốc Kinh doanh Chi nhánh Hà Nội; Chị Hồng Vân - Phó ban CLB Samurai kiêm Giám đốc Phát triển Thị trường; và Anh Đức Justin - Trưởng khu vực HN06, Ban điều hành CLB Samurai. Tổng quan kết quả kinh doanh Quý III, phân tích chi tiết số liệu doanh thu và đánh giá các chiến lược đã triển khai, từ đó đề xuất các kế hoạch chiến lược tối ưu cho Tháng 11 và Quý IV, nhằm củng cố vị thế thị trường và nâng cao hiệu quả vận hành.
Chiến lược Tháng 11 và Quý IV dưới sự cố vấn của Ban lãnh đạo DStore – CLB Samurai được định hướng rõ ràng gồm:
1. Tăng trưởng doanh thu: Tối ưu hóa hiệu suất bán hàng, phát huy sức mạnh đội ngũ hiện hữu và khai thác triệt để khách hàng tiềm năng.
2. Mở rộng thị trường: Tăng cường phát triển mạng lưới kinh doanh tại các khu vực trọng điểm, triển khai các chương trình marketing chiến lược để nâng cao nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng mới.
3. Phát triển năng lực đội ngũ: Đào tạo và nâng cao kỹ năng bán hàng, quản lý và tư duy chiến lược cho từng thành viên, tạo nền tảng nhân sự chất lượng cao để thực hiện các mục tiêu tăng trưởng.
4. Tối ưu hóa hiệu quả vận hành: Cải tiến quy trình kinh doanh, ứng dụng dữ liệu và công nghệ trong ra quyết định, gia tăng hiệu suất và chất lượng dịch vụ khách hàng.
Chương trình cũng tôn vinh những cá nhân và nhóm xuất sắc, bao gồm các danh hiệu Samurai Chất Lượng và Samurai Sao, đồng thời giới thiệu các thành viên mới – những nhân tố chiến lược quan trọng trong kế hoạch mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu. Việc ghi nhận thành tích không chỉ khích lệ tinh thần, mà còn củng cố văn hóa kỷ luật, trách nhiệm và tư duy chiến lược, những giá trị cốt lõi giúp CLB Samurai trở thành lực lượng dẫn dắt thị trường của DStore.
Hành trình Tháng 11 và Quý IV đã chính thức bắt đầu, mở ra cơ hội để CLB Samurai cùng Ban lãnh đạo DStore phát triển đột phá trên thị trường. Với chiến lược rõ ràng, đội ngũ nhân sự được trang bị năng lực cao và tinh thần chiến binh kiên cường, CLB không chỉ tập trung vào việc gia tăng doanh thu mà còn xây dựng nền tảng bền vững để tối ưu hiệu quả vận hành, mở rộng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây là thời điểm để đội ngũ Samurai thể hiện sự chủ động, sáng tạo trong kinh doanh, từng bước vượt qua các mục tiêu hiện tại, đồng thời tạo ra những cơ hội tăng trưởng đột phá, đưa DStore khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường.
Với tinh thần chiến binh, kỷ luật, bản lĩnh và tư duy chiến lược, CLB Samurai không chỉ là lực lượng mũi nhọn thúc đẩy doanh thu, mà còn là hạt giống để DStore triển khai các chiến lược đột phá, chinh phục mục tiêu dài hạn và định hình hướng đi bền vững cho toàn doanh nghiệp. Tháng 11 và Quý IV hứa hẹn là giai đoạn bứt phá, nơi mỗi thành viên Samurai cùng Ban lãnh đạo DStore đồng hành, tăng tốc và khẳng định vị thế trong thị trường đầy thử thách.
BT. KaMy
