Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển mình mạnh mẽ với nhiều chính sách ưu đãi từ nhà nước, đội ngũ Trưởng Team Ups chi nhánh HCM vừa tổ chức một cuộc họp nội bộ mang tính chiến lược với sự chủ trì của ban lãnh đạo và đội ngũ nòng cốt. Đây không chỉ là dịp tổng kết kết quả hoạt động, mà còn là cột mốc quan trọng nhằm xác lập tầm nhìn tăng trưởng mới trong giai đoạn then chốt của năm.
Sự chủ trì và định hướng từ Tổng Giám đốc DStore – Ông Hồ Huỳnh Duy đã tạo nên điểm nhấn quan trọng. Không chỉ là nhà lãnh đạo về vận hành, Ông còn là người truyền cảm hứng, đưa ra thông điệp mạnh mẽ về vai trò của từng cá nhân trong cỗ máy Doanh nghiệp. Theo ông Duy, muốn hệ thống phát triển bền vững thì phải xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc, thông qua đào tạo, gắn kết và trao quyền.
Chiến lược phát triển con người được tái khẳng định như yếu tố cốt lõi cho năng lực cạnh tranh. DStore không chỉ bán hàng – họ đang xây dựng một tổ chức biết học hỏi, đổi mới và thích nghi nhanh với thị trường.
Chương trình đào tạo nội bộ Startup 42 chi nhánh HCM được ghi nhận là dấu ấn nổi bật trong Quý vừa qua. Không chỉ tạo ra kết quả tích cực về mặt doanh số, Startup 42 còn góp phần lan tỏa văn hóa đồng hành – học hỏi – phát triển cá nhân trong toàn hệ thống. Đây là minh chứng rõ ràng cho cách DStore biến chiến lược đào tạo thành một phần không thể tách rời của chiến lược kinh doanh.
Sự gắn kết, phối hợp linh hoạt giữa các bộ phận tại chi nhánh HCM đang định hình một mô hình tổ chức vận hành hiện đại: linh hoạt – hiệu quả – hướng đến giá trị dài hạn. Đây là thời điểm “thời cơ vàng” khi nhà nước đang tích cực ban hành các chính sách hỗ trợ Doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực bán lẻ, thương mại điện tử và chuyển đổi số. Thị trường đang mở ra những khoảng trống mới cho những doanh nghiệp nhạy bén, có năng lực vận hành tốc độ và linh hoạt.
Không chỉ phản ứng theo thị trường, mà còn chủ động kiến tạo thị trường, nhờ tận dụng chính sách, đầu tư công nghệ, và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cuộc họp cũng là dịp để thiết lập lại mục tiêu kinh doanh cho Quý 3 và Quý 4 theo hướng: thần tốc – bứt tốc – đón đầu. Nhiều chương trình promotion quy mô lớn, mang tính đột phá dự kiến sẽ được tung ra đồng loạt trong các tháng tới.
Một bước chuyển mạnh trong chiến lược từ tăng trưởng tuyến tính sang tăng trưởng đột phá, không ngừng mở rộng thị phần bằng tốc độ, chất lượng dịch vụ, và năng lực vận hành hệ thống thông minh. Thông điệp chốt lại cuộc họp từ Tổng Giám Đốc đã để lại dấu ấn sâu sắc:
“Thời khắc vàng của Doanh nghiệp, của từng nhân sự là bây giờ. Bạn đã sẵn sàng trở thành phiên bản đột phá của chính mình chưa?” Cuộc họp không chỉ là bản tin nội bộ, mà là một bước chuyển có tính hệ thống trong tư duy điều hành và chiến lược thị trường.
BT. KaMy
